Ako vytvoriť a zaviesť integrovaný systém riadenia rizík a príležitostí

Globalizácia trhov a neustále zmeny vytvárajú pre firmy novú dimenziu konkurenčného prostredia, v ktorom je potrebné flexibilne reagovať a byť včas pripravený na potenciálne riziká a príležitosti, ktoré tieto zmeny prinášajú. Táto zmena sa zásadným spôsobom týka aj súčasných systémov manažérstva firiem vybudovaných podľa rôznych ISO noriem (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, ISO 27001, ISO 22301 a ďalšie). Revízia týchto ISO noriem prináša nové požiadavky na identifikáciu interných a externých vplyvov, riadenie rizík a príležitostí, kladie ešte vyšší dôraz na prevenciu. Ako však integrovať rôzne požiadavky ISO noriem na riadenie rizík a príležitostí a vytvoriť jednotný a efektívny systém a proces pre riadenie rizík a príležitostí? Pomoc prináša norma ISO 31000 Manažérstvo rizika. Ako? Dozviete sa z môjho príspevku.