Prípadová štúdia:Systém řízení rizik Ministerstva obrany ČR a jeho vliv na řízení projektových rizík

Termín prednášky bol 22.10.2013 od 11.00 – 11.20
V rámci podujatia 7. ročník výročnej konferencie eFocus Projektový manažment: „To najlepšie z projektového riadenia“

Řízení projektových rizik je problémem, který se v roce 2004 Ministerstvo financí pokusilo řešit vydáním dokumentu Pokyn k jednotnému uplatňování závazných pravidel a doporučení pro systém řízení v orgánech státní správy (CHJ-6). Východiskem mu byl §7 odst.1 zákona č. 320/2001 Sb. Přesto se řízení rizik v rezortu obrany provádělo spíše intuitivně a zpravidla sestávalo pouze z identifikace, neúplné analýzy a návrhem opatření na zvládnutí rizik bez vazby na cíle organizace. Lze tedy říci, že rizika (až na vyjímky) nebyla řízena. Tato situace se přenášela i do projektového prostředí a dopady rezort obrany pociťuje dodnes.

V čem můžeme spatřovat slabiny v řízení rizik v rezortu? Za prvé v neznalostech zaměstnanců  jak mají být řízena rizika a co to vlastně riziko je. Za druhé v neexistujícím procesu řízení rizik v rezortu.
V roce 2013 byl vrcholovým vedením Ministerstva obrany zadán projekt Zavedení systému řízení rizik v rezortu Ministerstva obrany, jehož cílem je zavést jednotný systém řízení rizik. Přínosy projektu jsou spatřovány v snížení nákladů na realizaci činností v rezortu včetně snížení dopadů vzniklých rizik a efektivní využití zdrojů. Plánované výstupy projektu zahrnují metodiku řízení rizik v rezortu a vzdělávání zaměstnanců rezortu pro řízení rizik.

Prípadová štúdia:Systém řízení rizik Ministerstva obrany ČR a jeho vliv na řízení projektových rizík

Prílohy

Komentáre

  • Nebol pridaný žiadny komentár

Pridať komentár

* povinný údaj

Partneri podujatia

Hlavní partneri konferencie Unicorn

Partneri 2BCognitusNextlevelconsultingQBSW

Mediálni partneri education.skrobime.it

© 2011 eFOCUS.sk, Všetky práva vyhradené.

Webdesign by KREA