Prípadová štúdia:Systém řízení rizik Ministerstva obrany ČR a jeho vliv na řízení projektových rizík

Termín prednášky bol 22.10.2013 od 11.00 – 11.20
V rámci podujatia 7. ročník výročnej konferencie eFocus Projektový manažment: „To najlepšie z projektového riadenia“

Řízení projektových rizik je problémem, který se v roce 2004 Ministerstvo financí pokusilo řešit vydáním dokumentu Pokyn k jednotnému uplatňování závazných pravidel a doporučení pro systém řízení v orgánech státní správy (CHJ-6). Východiskem mu byl §7 odst.1 zákona č. 320/2001 Sb. Přesto se řízení rizik v rezortu obrany provádělo spíše intuitivně a zpravidla sestávalo pouze z identifikace, neúplné analýzy a návrhem opatření na zvládnutí rizik bez vazby na cíle organizace. Lze tedy říci, že rizika (až na vyjímky) nebyla řízena. Tato situace se přenášela i do projektového prostředí a dopady rezort obrany pociťuje dodnes.

V čem můžeme spatřovat slabiny v řízení rizik v rezortu? Za prvé v neznalostech zaměstnanců jak mají být řízena rizika a co to vlastně riziko je. Za druhé v neexistujícím procesu řízení rizik v rezortu.
V roce 2013 byl vrcholovým vedením Ministerstva obrany zadán projekt Zavedení systému řízení rizik v rezortu Ministerstva obrany, jehož cílem je zavést jednotný systém řízení rizik. Přínosy projektu jsou spatřovány v snížení nákladů na realizaci činností v rezortu včetně snížení dopadů vzniklých rizik a efektivní využití zdrojů. Plánované výstupy projektu zahrnují metodiku řízení rizik v rezortu a vzdělávání zaměstnanců rezortu pro řízení rizik.

Jaromír Pitaš

Katedra managementu, Univerzita obrany, Česká republika,

Životopis
E-mail

Jaromír Pitaš

Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D., vystudoval Vysokou vojenskou ve Vyškově (1987), poté šest let působil ve velitelských funkcích Armády České republiky. Od roku 1993 působí jako pedagog, nejprve na Vysoké vojenské škole pozemního vojska ve Vyškově a od roku 2004 na Fakultě ekonomiky a managementu Univerzity obrany v Brně. Jeho hlavním oborem je projektový management. Od roku 2006 je členem Společnosti pro projektové řízení, o. s., kde od roku 2007 do roku 2013 pracoval ve výboru společnosti. Od roku 2007 do roku 2013 zastával, pozici výkonného manažera Certifikačního orgánu. Od roku 2014 je členem rady Národního certifikačního a akreditačního orgánu. Je certifikovaným projektovým senior manažerem stupně B dle IPMA. V současné době se věnuje přednáškové činnosti v oblasti vysokoškolského vzdělávání, kurzů MBA a činností související s tvorbou, řízením a zkvalitňováním certifikačního procesu Národní certifikace studentů a zkoušek odborné způsobilosti dle hodnotícího standardu Národní soustavy kvalifikací (kvalifikace administrátor projektu, manažer projektu, manažer programů a komplexních projektů). Významně se podílel na projektu zavedení systému řízení rizik do rezortu Ministerstva obrany ČR. V současné době působí jako konzultan při zkvalitňování procesu řízení rizik v rezortu Ministerstva obrany ČR