Charta projektu – nástroj eliminácie niektorých rizík riadenia projektu

Termín prednášky bol 22.10.2013 od 10.10 – 10.30
V rámci podujatia 7. ročník výročnej konferencie eFocus Projektový manažment: „To najlepšie z projektového riadenia“

V príspevku by som sa chcel s účastníkmi konferencie podeliť o skúsenosti našej spoločnosti s dokumentom „Charta projektu“, ktorý štandardne používame v súlade s našou firemnou metodikou projektového riadenia. Charta projektu ako jeden z výstupov iniciačnej fázy projektu stanovuje 1. rozsah projektu, 2. jeho časové trvanie, 3. organizáciu projektu, 4. určuje pravidlá komunikácie, 5. reportovanie stavu (postupu) prác, 6. spôsob riadenia zmien, 7. postup riešenia problémov, 8. pravidlá odovzdávania/preberania čiastkových dodávok, ako aj 9. konečného odovzdania/prebratia diela. Je to dokument, ktorý formálne autorizuje systém riadenia projektu a určuje zásady komunikácie v rámci (riadenia) projektu. Schvaľuje ju riadiaci výbor projektu.

V príspevku rozoberiem otázku, čo má byť skôr – charta, či zmluva, ako aj viaceré aspekty toho, ako charta projektu môže eliminovať potenciálne – najmä inštitucionálne – riziká projektu.

Július Tomka

vedúci projektovej kancelárie, GAMO,

Životopis
E-mail

Július Tomka

06/2007- doteraz GAMO, a. s. Banská Bystrica (vedúci projektovej kancelárie)

Výkon práce v oblasti projektového riadenia: aktualizácia metodiky projektového riadenia v spoločnosti a komplexná starostlivosť o jej uplatňovanie, riadenie portfólia projektov, riadenie konkrétnych projektov

Predchádzajúce pracoviská:

04/2009-04/2012 člen výboru Spoločnosti pre projektové riadenie
03/2006-05/2007 Slovenská asociácia poisťovní (tajomník sekcie pre ľudské zdroje a publikačnú činnosť)
01/2006 Národná banka Slovenska
11/2000-12/2005 Úrad pre finančný trh Bratislava (podpredseda rady)
01/1999-10/2000 Ekonomická fakulta Univerzity Mateja Bela v Banskej Bystrici (odborný asistent, od 1. 1. 2000 prodekan pre rozvoj)
01/1998-12/1998 Poisťovňa TATRA, a. s., Bratislava (oblastný riaditeľ)
04/1997-09/1997 Česká poisťovňa - Slovensko, a. s. Bratislava (riaditeľ úseku riadenia agentúr)
04/1993-02/1997 Poisťovňa Otčina, a. s. Nitra, resp. Bratislava (generálny riaditeľ a predseda predstavenstva )
1995-1997 viceprezident Slovenskej asociácie poisťovní
09/1992-03/1993 Klippon, s. r. o. Trenčín
02/1990-08/1992 Fakulta ekonomiky služieb a cestovného ruchu VŠE v Banskej Bystrici (tajomník fakulty, resp. prodekan pre rozvoj fakulty)
popri tom manažér prvého spoločného podniku so zahraničnou majetkovou účasťou v systéme vysokého školstva v SR - ITM-S (International Tourism Management - Slovakia, s.r.o.) v Banskej Bystrici
08/1989-01/1990 Intertour, a. s., Bratislava - prvý podnik cestovného ruchu so zahraničnou majetkovou účasťou založený na Slovensku v tejto ére (ekonomický námestník generálneho riaditeľa)
1985 obhajoba kandidátskej dizertačnej práce na Fakulte ekonomiky služieb a cestovného ruchu VŠE v Banskej Bystrici - ekonomika a riadenie podniku
01/1982-07/1989 Odbor obchodu a cestovného ruchu Stredoslovenského KNV v Banskej Bystrici (odborný referent, resp. vedúci odboru)
07/1976-12/1981 Katedra ekonomiky cestovného ruchu a spoločného stravovania Fakulty ekonomiky služieb a cestovného ruchu VŠE v Banskej Bystrici (asistent, resp. odborný asistent)

Osobitné znalosti: projektové: - certifikovaný projektový manažér – IPMA® stupeň C
- certifikovaný projektový manažér – stupeň Practitioner (PRINCE2®)

jazykové: nemčina a angličtina - aktívne, pokročilý, ruština a maďarčina - aktívne, začiatočník, francúzština - pasívne