Volvo Košice: čo sme sa naučili o riadení megaprojektov — a čo z toho platí aj pre iné projekty

Výstavba závodu Volvo Cars pri Košiciach je jedna z najväčších priamych zahraničných investícií na Slovensku a projekt, v ktorom bolo treba naraz postaviť halu, nakúpiť a odskúšať výrobnú technológiu a zaškoliť tisícky nových zamestnancov — všetko k termínu určenému globálnym produktovým plánom koncernu, nie lokálnym tímom. Prednáška ukáže, ako sa riadili tri súbežné prúdy projektu a ako sa pracovalo so závislosťami mimo vlastnej kontroly, napríklad štátom pripravovanou infraštruktúrou či geologickými prekvapeniami typu vysokej hladiny podzemnej vody.  Ťažiskom vystúpenia je preklad skúseností z veľkého greenfield projektu do jazyka bežnej praxe — ktoré princípy platia rovnako pri projekte za desiatky miliónov aj za desiatky tisíc eur. Publikum odchádza s konkrétnymi best practices a lessons learned, použiteľnými bez ohľadu na odbor či veľkosť projektu.