Rola sponzora v projektovom portfóliu

Termín prednášky bol 19.10.2016 od 09:45 - 10:05
V rámci podujatia Jubilejný 10. ročník konferencie Projektový manažment “Ako efektívne riadiť projekty”

Nastavenie Role sponzora v projektovom portfóliu v Tatrabanke, prečo je tak, ako to je, v čom to má výhody, nevýhody, s čim balansujeme najviac a to nielen v projekte, ale aj v rámci celého portfólia...

Ľuboš Práznovský

Head of Project Management Office Department, TatraBanka /,

Životopis

Ľuboš Práznovský

Profesionálnu kariéru začal v rámci softvérového testovania bankových systémov už počas štúdia na Fakulte elektrotechniky a informatiky. V spoločnosti SporDat (neskôr sITSolutions) strávil päť rokov a v posledných 3 rokoch viedol testovacie stredisko, ktoré doručovalo služby zabezpečenia kvality softvéru pre Slovenskú a Českú sporiteľňu. Do TatraBanky nastúpil v roku 2007 ako šéf oddelenia systémového testovania. Neskôr pôsobil ako vedúci oddelenia vývoja aplikácií distribučných kanálov. Posledných 5 rokov sa venuje portfólio a projektovému riadeniu, vedie oddelenie projektového riadenia. V jeho zodpovednosti je riadenie a doručovanie portfólia projektov banky. S agilným svetom sa stretol v už pri procesoch testovania, neskôr developmentu a v dnešnej dobe podporuje implementáciu agile v rámci projektov TatraBanky.

Objednávkový formulár na zakúpenie
multimediálneho záznamu a PDF
z konferencie.

Objednať prístupové práva Cena: 100 EUR + DPH