Workshop č. 1: Prosazování změny – jiný pohled

Termín prednášky bol 18.10.2016 od 13:00 - 18:00
V rámci podujatia Jubilejný 10. ročník konferencie Projektový manažment “Ako efektívne riadiť projekty”

Již po tisíce let jsou lidé schopni se dorozumívat pomocí nákresů a map. Prostřednictvím schémat a kreseb byli schopni předat i ty nejsložitější informace a zajistit jejich pochopení. V dnešní podnikové praxi přitom více spoléháme na tabulky, text a příběhy.
Společnou tvorbou prostorových map, jejich strukturováním a zaujímáním pozic v těchto mapách dokáží lidé během krátké chvíle získat celkový intuitivní náhled na svou situaci. Změnou pozice/perspektivy jsou pak schopni vnímat chápání a postoje druhých, případně posunout i své vlastní vnímání. Tímto způsobem lze účastníky provést všemi základními fázemi změny a v průběhu následného společného zamyšlení se a rozpravy získat jasnější představu o optimálním postupu pro realizaci změny. To co by mohlo trvat týdny až měsíce, se může odehrát během několika málo hodin. Tato metoda staví na fenomenologickém přístupu strukturovaných organizačních konstelací.

Roman Chudoba

kauč a mentor, prezident Európskej rady pre kaučovanie a mentorovanie v Českej republike

Roman Chudoba

Ing. Roman Chudoba, MSc.

V současnosti působí jako výkonný ředitel a vedoucí poradce/kouč soukromé poradenské a vzdělávací společnosti TEAM.CZ, s.r.o. Zároveň je prezidentem Evropské rady pro koučování a mentorování v České republice – EMCC Czech.

Věnuje se především rozvoji lidí v oblasti vůdčích dovedností, osobní produktivity, komunikace a strategického myšlení. Jako poradce a facilitátor spolupracuje při přípravě a vedení jednání, zaměřuje se na organizační rozvoj – definice strategických rámců. Této činnosti se věnuje od roku 1991.

Práci mentora a kouče se věnuje od roku 1998, v roli kouče pracoval s více jak 170 vedoucími pracovníky. V koučovaní si především cení nadhledu a schopností propojit teoretické postupy s každodenní praxí v organizacích (propojení „tvrdých systémů s měkkými nástroji“) a jejich využití pro dlouhodobé zajišťování výkonnosti lidského potenciálu. Při koučování vychází z fakt a logických souvislostí; silnou stránkou je zjednodušování a jasná prioritizace cílů i postupů rozvoje i zkušenost s reflexí praxe.

Ve výše zmíněných rolích dlouhodobě spolupracuje nebo spolupracoval se společnostmi Deloitte, TESCO, Raiffeisanbank, Komerční Banka, Hewlett Packard, GE Money, Česká Spořitelna, HVB Bank, Allianz, Teléfonica O2, T-Mobile, Vodafone, Radiokomunikace, ČEZ, Barrandov Studios, Generální štáb Armády České republiky, Policie ČR a řadou jiných.

Jako facilitátor se kromě jiného podílel i na projektech Světové banky, Agentury pro mezinárodní rozvoj Spojených států (USAID), British Overseas Development Agency (ODA) v Indii, Keni, Litvě, Maroku a Rusku. V pozici manažera projektu měl např. na starosti návrh a vývoj softwarové aplikace podporující týmovou produktivitu pro Interamerican Development Bank.

Je certifikován pro práci s testy preferovaného jednání lidí Hogan Assessments Systems, je certifikovaným lektorem a facilitátorem společností Eagle´s Flight, Lockwood Leadership International a certifikovaným specialistou pro jakost politiky "Six Sigma".

Absolvoval Stavební fakultu ČVUT, obor „Vývoz stavebních činností do zahraničí“. Prošel řadou zahraničních stáží (např. Ministerstva veřejných prací a urbanismu ve Španělsku, Philadelphia Electric Company, USA). Je dlouholetým členem Project Management Institute (PMI) a ASTD (American Society for Training and Development).

Objednávkový formulár na zakúpenie
multimediálneho záznamu a PDF
z konferencie.

Objednať prístupové práva Cena: 100 EUR + DPH