O kríze, konfliktoch a odvahe

Silvia Drahošová

Vo svojej profesii sa venuje zámerom, ktoré  nie je efektívne alebo možné riadiť klasickým líniovým riadením, kde je priestor a potreba dosiahnuť spoločný cieľ nasadením projektového riadenia vrátane vytvorenia tímu z ľudí z rôznych oblastí s rôznymi skúsenosťami a spôsobilosťami.
Projektovému riadeniu sa aktívne venuje roky. Založila a viedla tím sedemnástich profesionálnych projektových manažérov. V roli  Portfólio Managera viedla do 40 projektov v portfóliu. V roli  Project Managera viedla v priemere 20 členný tím per projekt vrátane medzinárodných tímov. Zakúsila napr. i Release management s developerskými tímami v Ostrave, či úplný Startup cez založenie DT Pan-Net s.r.o. na Slovensku a ďalších spoločností v Rumunsku, Poľsku, Maďarsku, Českej republike, Chorvátsku a Grécku. Spolupodieľala sa na tvorbe strategických dokumentov akými sú napr.  Detailný akčný plán informatizácie verejnej správy (2017-2020), či na príprave dopytových výziev, ktoré sa týkajú zdieľania údajov medzi úradmi, zlepšovania e-governmentu či migrácie informačných systémov do vládneho cloudu. Spolupracovala s tímami viacerých rezortov na programoch zameraných na odbúravanie byrokracie.

V súčasnosti spolupracuje s tímom v bankovom sektore na zavádzaní procesov projektového riadenia. Popritom sa venuje rozvoju projektového riadenia nielen na Slovensku ale aj v medzinárodnom meradle. Vďaka dlhodobej praxi v roli hodnotiteľa certifikácie IPMA na Slovensku pôsobí aj ako validátor systému certifikácie IPMA v medzinárodnom prostredí.