workshop: Zanedbávané stránky ustanovovania a rozvoja tímu

Termín prednášky bol 15.2.2018 od 9:00 - 13:30
V rámci podujatia Konferencia Projektový manažment: “Agilita a biznis hodnota v projektoch”

Prvý workshop na túto tému v októbri 2017 bol vypredaný! Pre dalších záujmcov otvárame nový!

Team je základní organizační jednotkou a při dnešních nárocích na podávání výkonu v komplexním a měnícím se prostředí jsou týmy vystavené značnému tlaku. Převažující představou o základech výkonného a úspěšného týmu je dobré personální složení. V praxi však rozhodně častěji nemáte možnost členy týmu vybírat a zároveň o jeho úspěchu a udržitleném výkonu rozhoduje ještě celá řada dalších často zcela opomíjených faktorů.

V rámci workshopu se zaměříme na opomíjené základní prvky, které tvoří tým vedle osobnostní stránky a následně na pět základních disciplín týmové práce. Podiváme se také na organizační dynamiku a zrcadlené procesy práce týmu. Účastníci budou moci srovnávat své vlastní zkušenosti a ve světle představených konceptů lépe nahlédnout potřeby svého aktuálního týmu nebo týmů a případně si odnést i představu o možném řešení.

Workshop bude obsahovať diskurznú časť v skupinách. Workshop otvárame pri počte účastníkov 12, maximálny počet účastníkov workshopu: 25

Roman Chudoba

kauč a mentor, prezident Európskej rady pre kaučovanie a mentorovanie v Českej republike

Roman Chudoba

Ing. Roman Chudoba, MSc.

V současnosti působí jako výkonný ředitel a vedoucí poradce/kouč soukromé poradenské a vzdělávací společnosti TEAM.CZ, s.r.o. Zároveň je prezidentem Evropské rady pro koučování a mentorování v České republice – EMCC Czech.

Věnuje se především rozvoji lidí v oblasti vůdčích dovedností, osobní produktivity, komunikace a strategického myšlení. Jako poradce a facilitátor spolupracuje při přípravě a vedení jednání, zaměřuje se na organizační rozvoj – definice strategických rámců. Této činnosti se věnuje od roku 1991.

Práci mentora a kouče se věnuje od roku 1998, v roli kouče pracoval s více jak 170 vedoucími pracovníky. V koučovaní si především cení nadhledu a schopností propojit teoretické postupy s každodenní praxí v organizacích (propojení „tvrdých systémů s měkkými nástroji“) a jejich využití pro dlouhodobé zajišťování výkonnosti lidského potenciálu. Při koučování vychází z fakt a logických souvislostí; silnou stránkou je zjednodušování a jasná prioritizace cílů i postupů rozvoje i zkušenost s reflexí praxe.

Ve výše zmíněných rolích dlouhodobě spolupracuje nebo spolupracoval se společnostmi Deloitte, TESCO, Raiffeisanbank, Komerční Banka, Hewlett Packard, GE Money, Česká Spořitelna, HVB Bank, Allianz, Teléfonica O2, T-Mobile, Vodafone, Radiokomunikace, ČEZ, Barrandov Studios, Generální štáb Armády České republiky, Policie ČR a řadou jiných.

Jako facilitátor se kromě jiného podílel i na projektech Světové banky, Agentury pro mezinárodní rozvoj Spojených států (USAID), British Overseas Development Agency (ODA) v Indii, Keni, Litvě, Maroku a Rusku. V pozici manažera projektu měl např. na starosti návrh a vývoj softwarové aplikace podporující týmovou produktivitu pro Interamerican Development Bank.

Je certifikován pro práci s testy preferovaného jednání lidí Hogan Assessments Systems, je certifikovaným lektorem a facilitátorem společností Eagle´s Flight, Lockwood Leadership International a certifikovaným specialistou pro jakost politiky "Six Sigma".

Absolvoval Stavební fakultu ČVUT, obor „Vývoz stavebních činností do zahraničí“. Prošel řadou zahraničních stáží (např. Ministerstva veřejných prací a urbanismu ve Španělsku, Philadelphia Electric Company, USA). Je dlouholetým členem Project Management Institute (PMI) a ASTD (American Society for Training and Development).

Objednávkový formulár na zakúpenie
multimediálneho záznamu a PDF
z konferencie.

Objednať prístupové práva Cena: 100 EUR + DPH