Panelová diskusia: Agilita a biznis hodnota v projektoch

Ľuboš Práznovský

Profesionálnu kariéru začal v rámci softvérového testovania bankových systémov už počas štúdia na Fakulte elektrotechniky a informatiky. V spoločnosti SporDat (neskôr sITSolutions) strávil päť rokov a v posledných 3 rokoch viedol testovacie stredisko, ktoré doručovalo služby zabezpečenia kvality softvéru pre Slovenskú a Českú sporiteľňu. Do TatraBanky nastúpil v roku 2007 ako šéf oddelenia systémového testovania. Neskôr pôsobil ako vedúci oddelenia vývoja aplikácií distribučných kanálov. Posledných 5 rokov sa venuje portfólio a projektovému riadeniu, vedie oddelenie projektového riadenia. V jeho zodpovednosti je riadenie a doručovanie portfólia projektov banky. S agilným svetom sa stretol v už pri procesoch testovania, neskôr developmentu a v dnešnej dobe podporuje implementáciu agile v rámci projektov TatraBanky.

Dušan Kocúrek

Dušan Kocúrek pracuje v IT sektore od roku 1997 kedy začínal ako vývojár portfólia produktov pre krízový manažment Slovenskej republiky. V roku 2007 keď pôsobil ako vedúci oddelenia vývoja, ho oslovili agilné praktiky. Práve tie pomohli jeho tímom dodávať nové vlastnosti načas a pravidelne s  použitím Scrum procesného rámca. Agile tímu dalo priestor pre samostatnosť, majstrovstvo, angažovanosť a kontinuálne zlepšovanie a klientom vyššiu spokojnosť s produktmi.

Agilné praktiky ho nasmerovali smerom k produktovému vlastníctvu aplikácie ScrumDesk, nástroja pre Scrum projektový manažment. Nedostatočné pochopenie Agile, Scrum a Kanban u klientov priviedlo Dušana na dráhu Agile mentora. Firma ScrumDesk s r.o. sa tak stala prvým poskytovateľom mentoringu a tréningov v tejto oblasti a odbornou autoritou pri agilných transformáciách slovenských a českých spoločností. Dušan je certifikovaným Scrum produktovým vlastníkom (CSPO) a SAFe Program konzultantom pre zavádzanie Agile v enteprise spoločnostiach.

Ján Uriga

Mám radosť z toho, že v každodennej práci môžem využívať to, čo som s vášňou študoval v rámci svojho doktorandského programy na SAVke – sociálnu inteligenciu a rozhodovanie sa leadrov. S touto vzdelanostnou výbavou som pracoval pre IT firmu pôsobiacu v 25 krajinách na identifikácii a rozvoji talentov. Posledných 12 rokov som ako poradca sprevádzal lídrov a tímy významných značiek pri tvorbe ich stratégie, inovácií, pri nastavení business modelu, firemnej kultúry a v oblasti zákazníckej skúsenosti. Prešiel som vďaka tomu úžasné príbehy firiem od Silicon valley po Mongolsko. Mám radosť z pozvánok na konferencie, panelové diskusie a s obľubou vediem strategické workshopy. Výsledky práce a referencie sú mojou marketingovou stratégiou. Som v porote hodnotenia globálnych projektov v oblasti Customer Experience Awards.

Vybraní klienti: Tatra banka, Red Bull, Generali, Pilsner Urquell, Komercni banka, Matador, Viessmann, Raiffeisenbank, Tatry Mountain Resort, VUB, PwC, Slovenska sporitelna, Slovnaft, MOL, Continental

Ladislav Medveczky

Ladislav Medveczky (Laci)
https://www.linkedin.com/in/laci-medveczky-b1b84241/

IT engineer, manager and agile enthusiastic who believes that trust leads to much better results as micromanagement.

Laci started as software developer in 1995 in ArtInAppleS, a pioneer and evangelist company of OOP and Smalltalk in Central Europe. In 2000 Laci joined Siemens where he worked on development of telecommunication software. In 2007 he became a team lead, project manager and later also department head. Laci was also member of the team introducing Scrum into product development organization.

In 2014 Laci’s department was sold to finish company Tieto, which decided to close its subsidiaries in Slovakia 11 month later. Laci migrated with his department to Scheidt&Bachmann (https://www.scheidt-bachmann.de/en/), where he leads the software development department in Bratislava. His team works in area of fare collection systems, development of the ID-based ticketing product (https://www.scheidt-bachmann.de/en/fare-collection-systems/products-solutions/account-based-ticketing/). Laci is member of the agile transformation team introducing enterprise agility into the organization.

Peter Sochna

Peter Sochna

Certifikovaný projektový Manažér (cPM) - IPMA Level C
Certifikovaný  kouč a konzultant (cCC) – IPMA Level C
Konzultant, kouč - Next level consulting
Prezident Spoločnosti pre projektové riadenie

Zástanca myšlienky:  Na väčšinu problémov existujú jednoduché riešenia, ktoré sú zrozumiteľné a rýchlo aplikovateľné a preto úspešné a ľuďmi obľúbené. Už 15 rokov sa venuje školeniam, poradenstvu a koučingu ako v oblasti projektového riadenia tak aj procesného riadenia a change manažmentu.
V súvislosti s tým pomáha manažérom a lídrom rozvíjať sa aj v oblasti soft skills, či už komunikácie, leadershipu, konflikt manažmentu, time manažmentu a pod. Zaujímajú ho nové poznatky v oblasti neurovedy a tzv. serious gaming. Aktuálne sa venuje téme work-life balance a family manažment.
Spravuje portál www.projektovymanazment.sk. Snaží sa balancovať pracovný a súkromný život a mať dostatok času na rodinu, hobby a fyzický, psychický a duchovný rozvoj.