Riadenie programov a portfólií

Řada projektovým managerů se domnívá, že řízení programů/portfolií představuje jen povýšení projektového přístupu škálováním na větší komplexnější projekt s intenzivním integračním managementem. To by mohlo platit za předpokladu uzavřeností projektového trojimperativu. V praxi jsou však projekty, zvláště ty s největšími přínosy pro organizaci, tradičně slabě strukturované („soft“). Některé jsou až začarované („wicked“) a formulace jejich dobře strukturovaného zadání je dosažitelná až současně s nalezením způsobu jejich řešení. Takové projekty je nezbytné řídit v kontextu a interakci s jinými projekty přispívajícími ke stejným vrcholovým přínosům a zasazovat je do širších souvislostí směrem ke strategii a fungování organizace. Orientace na celkový prospěch a řízení přínosů (benefitů) namísto pouhé orientace na splnění cílů trojimperativu má proto ve skupinách projektů zásadní význam. Uřídit progresi a výkonnost skupiny vzájemně propojených projektů s neznalým postupem vpřed je reálné jen při správné volbě životních cyklů a při chytře nastavených rozhodovacích branách (gates), ve kterých se stanovuje postup do další fáze. Přístupy označované jako governance (doslova panování) na programech a portfoliích představují nový směr k řízení integrity skupin dynamických projektů s výraznými „soft“ prvky. Workshop bude zaměřen na pochopení rozdílu mezi řízením projektů, programů a portfolií a praktické ukázky a procvičení přístupů, které jsou efektivní pro řízení programů a projektových portfolií