Agilné riadenie projektov a projektový manažér

Projektový manažment a agilný vývoj neraz znejú po prvotnom spoznaní prekvapivo ako oxymoron. Agile mení rokmi aplikovaný prístup tayloristického manažmentu v samotných základoch a rozširuje ho o prístupy z iných oblastí. Či už hovoríme o štíhlej produkcii, prokrastinácii, samoriadeniu tímov, prerodu z manažéra X na manažéra Y, zmene roly manažéra na kouča a ochrancu až k  projektových procesom vedúcim od maximálneho vyťaženia zdrojov k čo najlepšiemu toku dodávok.

V príspevku sa dozviete poznatky z praxe o výhodách a nevýhodách, ktoré Agile prinieslo v riadení projektov. Odpovieme na otázku kde má byť v agilnom tíme projektový manažér. Spoznáte s čím máte prestať a naopak čo začať robiť pre úspech agilného projektu. Nazriete tak do budúcnosti projektového manažmentu, ktorá je v moderných organizáciách už stabilnou súčasnosťou.