Workshop 1: Jak měnit myšlení lidí při změnách a transformacích…

Termín prednášky bol 22.10.2019 od 13:00 - 18:00
V rámci podujatia 13. ročník konferencie Projektový manažment: Hybridné projektové riadenie – stratégia v praxi

Jak podpořit změnu změnou myšlení lidí
Řada přístupů k prosazování změn staví na dobrém plánu a vytrvalé komunikaci. Řada takto pojatých změn, však také nedospěje k požadovanému výsledku. Lidem totiž nemůžete říkat, co si mají myslet, a je celkem jedno, jak vytrvalí budete. Každý má své vlastní způsoby, jak přemýšlí o dění kolem a jak se k tomuto dění postaví. Zároveň v dnešním světě, ve kterém roste složitost, stoupá překotnost a nejistota a mizí přehlednost, musíme pro prosazení změny lépe zajišťovat pochopení a zapojení všech zúčastněných a dotčených. Ukazuje se, že otevřený dialog je účinným nástrojem pro to, aby lidé měnili způsob přemýšlení a své postoje.
Workshop se zaměří na představení nové povahy změn. Budeme se zabývat principy vedení smysluplného dialogu a zásad pro tvorbu bezpečného prostředí pro tento dialog. Tento dialog si budete moci vyzkoušet na praktických příkladech. Podíváme se na postoje, schopnosti a kapacity pro leadery změn v dnešním prostředí, kteří jsou schopni takový dialog vést.

Roman Chudoba

kauč a mentor, prezident Európskej rady pre kaučovanie a mentorovanie v Českej republike

Roman Chudoba

Ing. Roman Chudoba, MSc.

V současnosti působí jako výkonný ředitel a vedoucí poradce/kouč soukromé poradenské a vzdělávací společnosti TEAM.CZ, s.r.o. Zároveň je prezidentem Evropské rady pro koučování a mentorování v České republice – EMCC Czech.

Věnuje se především rozvoji lidí v oblasti vůdčích dovedností, osobní produktivity, komunikace a strategického myšlení. Jako poradce a facilitátor spolupracuje při přípravě a vedení jednání, zaměřuje se na organizační rozvoj – definice strategických rámců. Této činnosti se věnuje od roku 1991.

Práci mentora a kouče se věnuje od roku 1998, v roli kouče pracoval s více jak 170 vedoucími pracovníky. V koučovaní si především cení nadhledu a schopností propojit teoretické postupy s každodenní praxí v organizacích (propojení „tvrdých systémů s měkkými nástroji“) a jejich využití pro dlouhodobé zajišťování výkonnosti lidského potenciálu. Při koučování vychází z fakt a logických souvislostí; silnou stránkou je zjednodušování a jasná prioritizace cílů i postupů rozvoje i zkušenost s reflexí praxe.

Ve výše zmíněných rolích dlouhodobě spolupracuje nebo spolupracoval se společnostmi Deloitte, TESCO, Raiffeisanbank, Komerční Banka, Hewlett Packard, GE Money, Česká Spořitelna, HVB Bank, Allianz, Teléfonica O2, T-Mobile, Vodafone, Radiokomunikace, ČEZ, Barrandov Studios, Generální štáb Armády České republiky, Policie ČR a řadou jiných.

Jako facilitátor se kromě jiného podílel i na projektech Světové banky, Agentury pro mezinárodní rozvoj Spojených států (USAID), British Overseas Development Agency (ODA) v Indii, Keni, Litvě, Maroku a Rusku. V pozici manažera projektu měl např. na starosti návrh a vývoj softwarové aplikace podporující týmovou produktivitu pro Interamerican Development Bank.

Je certifikován pro práci s testy preferovaného jednání lidí Hogan Assessments Systems, je certifikovaným lektorem a facilitátorem společností Eagle´s Flight, Lockwood Leadership International a certifikovaným specialistou pro jakost politiky "Six Sigma".

Absolvoval Stavební fakultu ČVUT, obor „Vývoz stavebních činností do zahraničí“. Prošel řadou zahraničních stáží (např. Ministerstva veřejných prací a urbanismu ve Španělsku, Philadelphia Electric Company, USA). Je dlouholetým členem Project Management Institute (PMI) a ASTD (American Society for Training and Development).

Objednávkový formulár na zakúpenie
multimediálneho záznamu a PDF
z konferencie.

Objednať prístupové práva Cena: 100 EUR + DPH