Panelová diskusia Best practices z hybridného projektového riadenia

Egon Hren

Egon started his professional career at IBM in the year 1998 working in a world-wide project environment.
Holding different degrees and certifications in the area of project and requirements management he works for over 6 years for next level consulting in Austria as a consultant, coach and trainer.
Next to predictive project management approaches he tried out and adopted several agile methods and practices since 1999 in multiple organizational and project specific environments.
In the last years Egon consulted mainly companies and corporations in finding the right “mix” of different project/program management approaches for the specific organizational and cultural environment. As an agile coach he accompanies organizations and within agile transition projects on organizational and team level.

Ľuboš Práznovský

Profesionálnu kariéru začal v rámci softvérového testovania bankových systémov už počas štúdia na Fakulte elektrotechniky a informatiky. V spoločnosti SporDat (neskôr sITSolutions) strávil päť rokov a v posledných 3 rokoch viedol testovacie stredisko, ktoré doručovalo služby zabezpečenia kvality softvéru pre Slovenskú a Českú sporiteľňu. Do TatraBanky nastúpil v roku 2007 ako šéf oddelenia systémového testovania. Neskôr pôsobil ako vedúci oddelenia vývoja aplikácií distribučných kanálov. Posledných 5 rokov sa venuje portfólio a projektovému riadeniu, vedie oddelenie projektového riadenia. V jeho zodpovednosti je riadenie a doručovanie portfólia projektov banky. S agilným svetom sa stretol v už pri procesoch testovania, neskôr developmentu a v dnešnej dobe podporuje implementáciu agile v rámci projektov TatraBanky.

Stanislav Bílek

Standa je prezidentem České komory PMI, české pobočky neziskové organizace PMI poskytující metodickou podporu pro řízení projektů, programů a portfolií více než 2,9 milionům projektových profesionálů, včetně více než 500 000 členů v 208 zemích a oblastech po celém světě.

Standa pracuje jako programový manažer a change facilitátor pro nadnárodní finanční instituci. Za sebou má více než 15 let zkušeností s projektovým řízením, service managementem, business consultingem a vedením kurzů projektového řízení. Kromě projektů a programů ve finančním sektoru řídil mezinárodní implementační projekty ERP a CRM systémů v CEE regionu zejména pro farmaceutické a oil&gas společnosti.

Dušan Kocúrek

Dušan Kocúrek pracuje v IT sektore od roku 1997 kedy začínal ako vývojár portfólia produktov pre krízový manažment Slovenskej republiky. V roku 2007 keď pôsobil ako vedúci oddelenia vývoja, ho oslovili agilné praktiky. Práve tie pomohli jeho tímom dodávať nové vlastnosti načas a pravidelne s  použitím Scrum procesného rámca. Agile tímu dalo priestor pre samostatnosť, majstrovstvo, angažovanosť a kontinuálne zlepšovanie a klientom vyššiu spokojnosť s produktmi.

Agilné praktiky ho nasmerovali smerom k produktovému vlastníctvu aplikácie ScrumDesk, nástroja pre Scrum projektový manažment. Nedostatočné pochopenie Agile, Scrum a Kanban u klientov priviedlo Dušana na dráhu Agile mentora. Firma ScrumDesk s r.o. sa tak stala prvým poskytovateľom mentoringu a tréningov v tejto oblasti a odbornou autoritou pri agilných transformáciách slovenských a českých spoločností. Dušan je certifikovaným Scrum produktovým vlastníkom (CSPO) a SAFe Program konzultantom pre zavádzanie Agile v enteprise spoločnostiach.

Peter SOCHNA

Peter Sochna

Certifikovaný projektový Manažér (cPM) - IPMA Level C
Certifikovaný  kouč a konzultant (cCC) – IPMA Level C
Konzultant, kouč - Next level consulting
Prezident Spoločnosti pre projektové riadenie

Zástanca myšlienky:  Na väčšinu problémov existujú jednoduché riešenia, ktoré sú zrozumiteľné a rýchlo aplikovateľné a preto úspešné a ľuďmi obľúbené. Už 15 rokov sa venuje školeniam, poradenstvu a koučingu ako v oblasti projektového riadenia tak aj procesného riadenia a change manažmentu.
V súvislosti s tým pomáha manažérom a lídrom rozvíjať sa aj v oblasti soft skills, či už komunikácie, leadershipu, konflikt manažmentu, time manažmentu a pod. Zaujímajú ho nové poznatky v oblasti neurovedy a tzv. serious gaming. Aktuálne sa venuje téme work-life balance a family manažment.
Spravuje portál www.projektovymanazment.sk. Snaží sa balancovať pracovný a súkromný život a mať dostatok času na rodinu, hobby a fyzický, psychický a duchovný rozvoj.