Krizový management projektů

V současném praxi se objevuje řada projektů, které jsou vedeny na hranici schopnosti zvládat projektová rizika. Krizí se rozumí nestabilní situace na projektu, která:

(1) není běžnou, plánovanou a chtěnou situací - jedná se o mimořádnou událost při níž dochází ke ztrátě kontroly nad projektem,
(2) nastává zpravidla rychle až neočekávaně působením silného faktoru a přináší napětí až vysokou zátěž mezi účastníky,
(3) je zatížena vysokou úrovní nejistoty dalšího postupu za současné nutnosti rychlé volby z těžce ohodnotitelných, porovnatelných  či dokonce identifikovatelných možností,
(4) ohrožuje splnění vysoce prioritních projektových cílů,
(5) je specifická v kontextu konkrétních podmínek projektu,
(6) dosavadní způsob managementu projektu je nadále neúčinný.

Příspěvek poukáže na význam diagnostiky zdraví projektu (health check) a na souvislosti mezi řízením rizik a projektem v krizi.