Inovace v akci – inovační kultura, tvořivost a nedílná kázeň!

Termín prednášky bol 22.10.2013 od 13.00 do 19.00
V rámci podujatia 7. ročník výročnej konferencie eFocus Projektový manažment: „To najlepšie z projektového riadenia“

Inovace je hybnou silou „posunu“, což v dnešním velmi náročném tržním světě znamená konkurenční náskok. Bohužel, inovace je předem odsouzena k neúspěchu, pokud se za ni považuje ladění procesů, nebo naopak, pokud je brána jako doména čistě kreativní.

Ve skutečnosti inovace čerpá z obou těchto zdrojů. Řečeno bez obalu, Inovace přináší zlepšení tím, že se něco dělá jinak než postaru.

Program INOVACE V AKCI se zabývá tím, jak být inovativní bez ohledu na výchozí hladinu vlastní tvořivosti, a bere si za cíl, aby inovace zapustila kořeny v pracovním prostředí.

Přínos tohoto interaktivního programu spočívá v jeho trojím zaměření:

1. Zapustit myšlenku, že inovační prostředí je důležité.
2. Vytvořit jasný obraz, jak takové prostředí má vypadat.
3. Poskytnout praktické modely a pomůcky k podnícení a udržování inovace v praxi.

Dva aspekty z těchto tří jsou praktického rázu a nabízejí pomůcky a návody jak vytvářet nápady na začátku inovačního procesu, a jak vzít takový nápad a uvést jej do reálného života. Třetí pak probírá sadu kontrolních kroků, které vedou k tomu, aby se inovativnost stala pevnou a neodmyslitelnou součástí každodenní kultury myšlení organizace.

Přínosy pro organizaci

• Úspěšnější inovativní firemní klima.
• Úspěšnější podchycování nápadů z celé šíře pestřejších zdrojů.
• Úspěšnější proces jak zavést a rozběhnout nápady v praxi.

Popis a obsah programu
Program se věnuje několika klíčovým tématům, jako například jaké chování inovaci rozvíjí či ubíjí, nástroje a metody, které podněcují brainstorming a tvůrčí rozlet, a kroky, jimiž se z vidin stanou skutky. Představí se sada měřítek životnosti, tzv. „Pulsametr“, což jsou dynamické prvky k zajištění plodného a udržitelného inovování.
To vše je odkrýváno a probíráno skrze interaktivní program, který klade důraz na vlastní prožitek, uvědomění si dopadů svého chování a aplikaci do praxe. Účastníci pracují ve skupinách za podpory facilitátorů.

• Jaké chování inovaci rozvíjí či ubíjí
• Nástroje a metody, které podněcují brainstorming a tvůrčí rozlet
• Kroky, jimiž se z vidin stanou skutky.
• Dynamické prvky k zajištění plodného a udržitelného inovování
• Motivace pro změnu – jak začít využívat získané dovednosti v praxi

Roman Chudoba

kauč a mentor, prezident Európskej rady pre kaučovanie a mentorovanie v Českej republike

Roman Chudoba

Ing. Roman Chudoba, MSc.

V současnosti působí jako výkonný ředitel a vedoucí poradce/kouč soukromé poradenské a vzdělávací společnosti TEAM.CZ, s.r.o. Zároveň je prezidentem Evropské rady pro koučování a mentorování v České republice – EMCC Czech.

Věnuje se především rozvoji lidí v oblasti vůdčích dovedností, osobní produktivity, komunikace a strategického myšlení. Jako poradce a facilitátor spolupracuje při přípravě a vedení jednání, zaměřuje se na organizační rozvoj – definice strategických rámců. Této činnosti se věnuje od roku 1991.

Práci mentora a kouče se věnuje od roku 1998, v roli kouče pracoval s více jak 170 vedoucími pracovníky. V koučovaní si především cení nadhledu a schopností propojit teoretické postupy s každodenní praxí v organizacích (propojení „tvrdých systémů s měkkými nástroji“) a jejich využití pro dlouhodobé zajišťování výkonnosti lidského potenciálu. Při koučování vychází z fakt a logických souvislostí; silnou stránkou je zjednodušování a jasná prioritizace cílů i postupů rozvoje i zkušenost s reflexí praxe.

Ve výše zmíněných rolích dlouhodobě spolupracuje nebo spolupracoval se společnostmi Deloitte, TESCO, Raiffeisanbank, Komerční Banka, Hewlett Packard, GE Money, Česká Spořitelna, HVB Bank, Allianz, Teléfonica O2, T-Mobile, Vodafone, Radiokomunikace, ČEZ, Barrandov Studios, Generální štáb Armády České republiky, Policie ČR a řadou jiných.

Jako facilitátor se kromě jiného podílel i na projektech Světové banky, Agentury pro mezinárodní rozvoj Spojených států (USAID), British Overseas Development Agency (ODA) v Indii, Keni, Litvě, Maroku a Rusku. V pozici manažera projektu měl např. na starosti návrh a vývoj softwarové aplikace podporující týmovou produktivitu pro Interamerican Development Bank.

Je certifikován pro práci s testy preferovaného jednání lidí Hogan Assessments Systems, je certifikovaným lektorem a facilitátorem společností Eagle´s Flight, Lockwood Leadership International a certifikovaným specialistou pro jakost politiky "Six Sigma".

Absolvoval Stavební fakultu ČVUT, obor „Vývoz stavebních činností do zahraničí“. Prošel řadou zahraničních stáží (např. Ministerstva veřejných prací a urbanismu ve Španělsku, Philadelphia Electric Company, USA). Je dlouholetým členem Project Management Institute (PMI) a ASTD (American Society for Training and Development).

Petr Vyhnálek