Proč je cesta projektem trnitá a velmi často končí neúspěchem?

Termín prednášky bol 16.10.2018 od 9:50 – 10:20
V rámci podujatia 12. ročník konferencie Projektový manažment: Prečo a na čom zlyhávajú niektoré projekty? Prečo sú málo úspešné, alebo aj neúspešné?

Jednoduše řečeno protože jsme lidé a děláme chyby. Které chyby jsem udělal já? Které chyby mi otevřely oči a pomohly vyvarovat fse atálním selháním v budoucnosti? Oprášené klišé tvrdí, že je lepší se učit z chyb těch druhých než z těch vlastních. Jak však poznám své vlastní chyby? Težko. Z několika příčina, jedna z nich může být i ta že hlavně v našich zemích jnaprosto přesně víme proč je něco špatně. Velmi často jsme těmi nejlepšími fotbalovými a hokejovými trenéry. Také naprosto přesně víme proč projekt který vedl kolega skončil neúspěchem. Bohužel, ale stejně kriticky se neumíme podívat na své vlastní chyby.

Pokusím se vám ukázat jak ke svým chybám přistupuji. Ukážu Vám jak se snažím identifikovat které to jsou a co dělám abych se jich do budoucna vyvarovat. Samozřejmě také se snažím se dívat na chyby těch ostatní, ale vlastní chyba je vlastní chyba a prožitek a emoce s ní spojené jsou ve mě dodnes hluboce zakořeněné.

Proto předstoupuji před Vás s vlastní kůži s vlastními chybami. Na oplátku budu rád když Vy mě prozradíte vaše klíčové chyby které vás posunuli dál.

Roman Slivka

konzultant, Symphera,

Životopis

Roman Slivka

Roman, PMP certifikovaný projektový manažer s více než dvacetiletou zkušeností v oboru vedení projektů, programů a portfolií v oblasti informačních technologií, obchodních procesů a transformací. Roman, v současné době se věnuje transformacím (zejména těm agilním) a inovacím. Za klíčové považuje aby věci měli význam. Baví ho být hozen vody jako krizový manažer s cílem dostat projekt z „red statusu“ a obnovit důvěru zákazníka. Svoji profesní kariéru začal jako technický specialista při implementaci firemní IT struktury, postupně pak zastával roli technického vedoucího implementačních týmů, až přebral plnou zodpovědnost za implementaci projektů. Před nástupem do IBM, získal zkušenosti v oblastech zadávání projektů, návrhů řešení, vyjednávání s klienty, nasazení komplexních řešení. V rámci IBM jako výkonný ředitel projektu, opakovaně prokázal své zkušenosti s vedením mezinárodní transformačních projektů a zejména pak své schopnosti komunikace a vyjednávání přímo se nejvyššími zástupci mezinárodních korporací. Nyní působí jako konzultant a školitel ve společnosti Symphera. Za klíčové aspekty při vedení projektů považuje práci se stakeholdery, účinnou aktivní komunikaci a schopnost správně identifikovat hodnotu projektu. Mezi jeho koníčky mimo námořního jachtingu a fotografování patří i koučing a mentoring.

Objednávkový formulár na zakúpenie
multimediálneho záznamu a PDF
z konferencie.

Objednať prístupové práva Cena: 100 EUR + DPH

Proč je cesta projektem trnitá a velmi často končí neúspěchem?

Obsah je chránený heslom. Odomknúť

Galéria

Všetky prezentácie sú chránené autorským zákonom. Ak hodláte použiť prezentácie autorov na ďalšie a využitie, prosím, vyžiadajte si ich písomný súhlas.